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        新聞中心


        工程項目現場(chǎng)施工管理措施

        發(fā)布時(shí)間:

        2022-07-07


          工程項目施工過(guò)程中涉及方方面面的問(wèn)題,因此提前掌握相關(guān)的管理措施是很重要的。以下是小編整理的工程項目現場(chǎng)施工管理措施,一起看看!

          1、人員管理的問(wèn)題

          從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養凝聚力。

          2、材料問(wèn)題

          材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現場(chǎng)監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。

          材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

          3、機械問(wèn)題

          機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具,陳舊或已淘汰的設備要限制使用,比如:主體施工期間必須使用強制攪拌機,不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備,為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“交接班制度”“技術(shù)保養制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

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